Programme
Nous proposons un nouvel élan pour Malakoff : une ville plus écologique, plus solidaire et plus démocratique. Face aux défis du quotidien, nous choisissons l’action, la proximité et la transparence. Ensemble, ouvrons la voie à une ville pionnière du XXIᵉ siècle, où chaque voix compte.
Malakoff dynamique et inclusive
Une ville vivante, solidaire et créative, où chacun trouve sa place et participe à l’élan collectif.
Gestion efficace et transparente
Une mairie exemplaire, rigoureuse et transparente, au service de l’intérêt général et des habitant·es.
Prendre soin du cadre de vie
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Propos introductif
Financer le déploiement et le fonctionnement de nos mesures : Pour une gestion rigoureuse, transparente et tournée vers l’avenir
La ville ne peut plus être financée que sur l’impôt et les dotations de l’Etat, d’autres ressources financières sont à trouver et à initier.
La solidité financière d’une commune est une condition essentielle de son autonomie politique et de sa capacité d’action. Nous voulons rompre avec une gestion peu lisible et parfois opaque pour instaurer une culture de la transparence, de l’évaluation et de la responsabilité.
Un audit financier indépendant dès le début du mandat
Dès notre arrivée, nous lancerons un audit complet, indépendant et public des finances de la Ville.
Cet audit aura pour objectifs :
- d’établir un état précis de la situation budgétaire et des engagements pluriannuels,
- d’analyser les marges de manœuvre réelles,
- d’identifier les dépenses inefficaces, les doublons, les gaspillages éventuels,
- d’évaluer la pertinence des délégations de service public et des contrats en cours.
Les conclusions seront rendues publiques et débattues avec les habitants.
Cette étape est indispensable pour repartir sur des bases claires et restaurer la confiance.
Mettre fin aux gaspillages et réorienter vers les priorités
Chaque euro dépensé doit être utile aux Malakoffiots.
Nous mettrons en place :
- une revue systématique des dépenses de fonctionnement, service par service ;
- une évaluation des délégations de service public afin de vérifier leur efficacité et leur coût réel ;
- l’étude d’un retour en gestion municipale de certains services lorsque cela est plus avantageux financièrement et qualitativement.
Les économies dégagées ne seront pas une fin en soi : elles permettront de réaffecter les moyens vers nos priorités, notamment la transition écologique, la solidarité, les services publics et les commerces de proximité, la sécurité, ou encore l’entretien du patrimoine communal.
Une règle simple : pas de projet sans financement sécurisé
Nous instaurerons un principe de responsabilité clair :
Aucun projet ne sera lancé sans financement calibré et sécurisé en amont.
Avant chaque investissement important :
- une analyse d’impact complète sera réalisée (coût global, coûts de fonctionnement futurs, impacts sociaux et environnementaux, retour sur investissement, risques financiers) ;
- un plan de financement détaillé sera présenté ;
- les délais et indicateurs de suivi seront définis.
Chaque projet fera l’objet :
- d’un suivi budgétaire rigoureux,
- d’une évaluation régulière,
- d’un bilan public en fin d’opération.
- Finis les dérapages budgétaires et les chantiers mal maîtrisés.
Aller chercher des financements extérieurs de manière proactive
La Ville ne peut plus dépendre uniquement de l’impôt local et des dotations de l’État.
Nous structurerons une stratégie active de recherche de financements :
- désignation d’une personne spécifiquement dédiée au montage et au suivi des dossiers de subventions ;
- veille permanente sur les dispositifs européens, régionaux et départementaux ;
- accompagnement technique pour maximiser nos chances d’obtention ;
- coopération avec les acteurs locaux (associations, ESS, culture, innovation) pour construire des projets éligibles.
Chaque subvention obtenue est une ressource supplémentaire pour Malakoff sans peser sur les contribuables.
Mobiliser l’intelligence collective au service des finances publiques
La gestion financière ne doit pas être une affaire d’expert·es isolé·es.
Nous créerons :
- un laboratoire d’idées budgétaires, ouvert aux agents municipaux et aux habitants, pour identifier des pistes d’économies ou de recettes nouvelles ;
- des dispositifs de participation citoyenne à l’investissement (fonds d’investissement local ou emprunts citoyens) permettant aux habitants qui le souhaitent d’investir dans des projets utiles à la collectivité.
Il est préférable que les intérêts versés bénéficient aux habitants plutôt qu’à des acteurs financiers extérieurs.
Valoriser intelligemment le patrimoine communal
- La Ville dispose d’actifs qu’il est possible de mieux valoriser :
optimisation de l’usage des équipements municipaux ; - location maîtrisée de certains équipements rénovés (salles, centres de vacances, espaces polyvalents) lorsqu’ils ne sont pas utilisés par les habitants ;
- réflexion stratégique sur la gestion du patrimoine immobilier.
L’objectif n’est pas de vendre le patrimoine communal, mais de l’utiliser de manière plus efficiente et responsable.
Une transparence budgétaire permanente
Nous instaurerons :
- une communication régulière et pédagogique sur la situation financière de la Ville ;
- des supports clairs et accessibles pour comprendre le budget ;
- des réunions publiques dédiées aux grands investissements ;
- un suivi public des engagements de mandat.
- la confiance passe par la clarté.
Notre cap : une gestion saine pour une ville ambitieuse
Notre engagement est simple :
- rigueur dans la gestion,
- priorité aux besoins réels et compatible avec la lutte contre le dérèglement climatique,
- refus des projets mal financés,
- transparence totale envers les habitants.
C’est avec cette volonté et cette méthode qui nous engagent que le programme qui suit est bâti. Une ville bien gérée est une ville qui peut investir, innover et protéger l’avenir.
C’est cette ambition que nous portons pour avec Malakoff Autrement !
Rodéric Aarsse
Maire Adjoint
Tête de liste
Chères Malakoffiotes, chers Malakoffiots,
Comme vous, je suis fier d’habiter Malakoff, une ville à l’identité forte et riche de la dynamique de ses habitant·es, où l’engagement est une valeur cardinale. Pourtant, comme vous, je suis attristé par l’état des voiries et des bâtiments municipaux, par l’absence de concertation dans des politiques municipales peu ambitieuses. Les retards et les incohérences s’accumulent malgré la mobilisation sans faille des agents municipaux.
Les dysfonctionnements sont systémiques et reflètent un manque de vision. Pourtant, depuis 2014, j’alerte constamment et je propose pour notre ville des projets à la hauteur des enjeux du XXIe siècle. Ainsi, j’ai réussi à mettre en œuvre le nouveau PLUi qui lutte contre la bétonnisation, la géothermie qui prépare l’avenir, la ressourcerie ou encore la ferme urbaine.
Malakoff mérite une énergie nouvelle et une gouvernance transparente. Elle doit à ses habitants des réponses concrètes et égales pour toutes et tous, sans favoritisme ni dogmatisme. En conséquence, nous ne voulons plus cautionner une majorité où les hégémonies empêchent le débat, les initiatives et la démocratie.
