Gestion efficace et transparente
Ville transparente, citoyenne et connectée
Malakoff, ville démocratique
La démocratie locale doit être encouragée, transparente et véritablement participative pour l’ensemble des habitant·es. Aujourd’hui, les modalités de concertation ne permettent pas une participation ni une écoute réelle des citoyen·nes. Nous souhaitons donc renforcer une véritable démarche de concertation avec les habitant·es : il ne s’agit plus de chercher l’acceptabilité de projets déjà définis, mais de construire ces projets collectivement, en amont, avec celles et ceux qui vivent sur le territoire.
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Repenser les instances locales de participation
Les conseils de quartier seront repensés, avec un fonctionnement clarifié et des moyens dédiés, permettant la participation du plus grand nombre. A ce titre, une organisation en micro-quartiers pourra être expérimentée pour renforcer la pertinence de ces moments privilégiés d’échanges entre habitant·es.
Chaque conseil de quartier se verra accorder une subvention annuelle pour mettre en œuvre des projets de proximité définis par les habitants.
Par ailleurs, un groupe de citoyen.es pourra être désigné en tant que « référent·es de quartiers », contribuant au relai d’informations et à la remontée des besoins locaux.
Nous développerons de nouveaux espaces de dialogue, avec le déploiement d’une Agora citoyenne, espace de rencontres et de débats ouverts en ligne et en présentiel.
Enfin, un groupe constitué sous la forme d’une communauté d’évaluation citoyenne et intergénérationnelle sera chargée d’évaluer et de suivre l’impact des projets municipaux sur la qualité de vie.
La possibilité d’un référendum d’initiative citoyenne (RIC) local, dans le cadre juridique prévu, sera possible pour les actions structurantes de notre ville.
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Ouvrir la participation à tous les âges
Nous lancerons une convention citoyenne accessible dès 16 ans, composée d’habitant·es tiré·es au sort et indemnisé·es sur les grands projets municipaux. Le tirage au sort pourra être réalisé sous contrôle d’huissier afin de garantir la transparence totale du processus.
Afin d’intégrer la jeunesse aux décisions publiques,
le format du conseil de la jeunesse sera réinventé, avec la participation des principaux concernés, dans une version plus ambitieuse et participative.
Enfin, nous créerons un Conseil des seniors, garant de la transmission intergénérationnelle et de la valorisation de l’expérience.
Pour un numérique responsable et souverain, au service de l’expression citoyenne
Le numérique doit être un outil d’émancipation et d’accès aux droits, et non un facteur d’exclusion. Il doit être mis au service de la valorisation des acteurs du territoire, de l’implication des acteurs dans la vie publique, d’un lien direct avec les habitant·es, à travers une communication active et dynamique. Notre feuille de route concernant le numérique lors de la prochaine mandature est décliné ci-après.
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Une application “Ville de Malakoff’
Nous souhaitons développer une application municipale participative, permettant d’accéder aux informations de la ville, de signaler des dysfonctionnements et de suivre les projets municipaux. L’objectif est de faire preuve de transparence sur l’activité de la mairie et d’encourager l’engagement citoyen.
Cette application inclura :
- La diffusion des ordres du jour des conseils municipaux et le vidéo-enregistrements des conseils municipaux ;
- Les informations et alertes au fil de l’eau ;
- Un annuaire des associations du territoire ;
- Les guichets numériques et prises de rendez-vous administratifs ainsi que certaines fonctionnalités pratiques telles que le désabonnement au Malakoff Infos en version papier ;
- Une carte dynamique des rendez-vous sur le territoire tels que les évènements associatifs et les possibilités d’effectuer du bénévolat ;
- Une plateforme d’emplois et de stages locaux.
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Le numérique comme outil éducatif
Nous créerons des outils numériques partagés pour faciliter la communication entre enseignants, animateurs, familles et associations.
Nous informerons mieux les familles sur les ressources éducatives disponibles (prêt d’ordinateurs portables, soutien scolaire, aides municipales) et favoriserons l’inclusion numérique en accompagnant les familles dans l’usage des outils digitaux éducatifs.
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Une plateforme web de démocratie locale
Nous souhaitons développer l’offre citoyenne du portail nous.malakoff.fr, aujourd’hui sous-employé alors qu’il est fondé sur l’application Decidim (créée à Barcelone en 2016), un outil opensource qui permet de gérer une véritable « agora » citoyenne avec des consultations et une meilleure implication des habitant·es dans les processus de décision municipaux.
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Innovation démocratique et citoyenneté numérique
Nous créerons une mission ou un groupe de travail mixte (expert·es, habitant·es, directeurs·trices des services de la mairie concernés) en charge d’évaluer et de tester les opportunités offertes par Internet pour renforcer et renouveler l’engagement citoyen, via les outils comme Pol.is, le vote préférentiel, la démocratie liquide, etc. Cette instance aura la charge de proposer des pistes et d’émettre des préconisations sur ces questions, afin d’éclairer au mieux la gouvernance politique sur ces questions.
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La lutte contre la fracture numérique
Nous nous engageons à étendre le nécessaire lutte contre la fracture numérique par la création d’un poste supplémentaire de formateur·trice, par une offre plus importante d’ateliers et de formations, qui interviendra au sein de l’espace de vie sociale Pierre-Valette mais aussi au sein des maisons de quartiers.
Un programme structuré de lutte contre la fracture numérique sera développé, avec des ateliers d’accompagnement dans les médiathèques et les maisons de quartier.
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Promouvoir un numérique responsable et souverain
Car « le numérique, c’est politique », nous déploierons un programme d’information et de sensibilisation des différents publics (séniors, enfants, adolescents, parents, etc.) aux enjeux d’un numérique libre, souverain, non marchand et respectueux des informations intimes des internautes (les « données personnelles »). Ces sensibilisations prendront forme via des conférences et tables rondes dans les maisons de quartiers, projections de documentaires au cinéma Marcel-Pagnol, le tout en lien avec les associations locales de la ville et du département.
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Ouvrir et partager les archives de la ville
Nous souhaitons faire participer le service des archives municipales au portail Open Data proposé par le département des Hauts-de-Seine (opendata.hauts-de-seine.fr) afin de valoriser et de rendre accessibles au plus grand nombre les archives de la ville
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Recycler et faire revivre les terminaux numériques
Nous développerons davantage la politique de recyclage et de réutilisation des terminaux informatiques de la mairie (smartphones, ordinateurs, tablettes, etc.), auprès des écoles mais aussi des citoyen·nes, en lien avec la Ressourcerie, la Tréso et des associations spécialisées.
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Evolution des services d’information de la mairie
Afin de soutenir tous ces engagements, nous ferons évoluer la Direction des Services d’Information (DSI) municipale en Direction des Services d’Information et du Numérique (DSIN) avec de nouveaux moyens techniques et humains, afin que ce service ne soit plus seulement en support des autres directions, mais puisse être force de proposition sur les enjeux liés au numérique.
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Une mairie exemplaire sur le numérique souverain et ouvert
Renforcer et développer l’utilisation de solutions libres et opensource dans les outils internes utilisés par la mairie, en lien avec les entreprises et associations présentes sur le territoire de Malakoff et en Ile-de-France, et ainsi lutter contre la dépendance actuelle des administrations aux GAFAM, c’est-à-dire aux entreprises américaines exerçant des monopoles en la matière. Nous envisagerons de faire adhérer la municipalité de Malakoff à plusieurs associations nationales comme l’APRIL, France Numérique Libre, Addulac, etc.
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Convention citoyenne sur l’intelligence artificielle (IA)
Nous organiserons rapidement une convention citoyenne sur les enjeux relatifs aux IA génératives, leurs opportunités techniques, les risques potentiels et éthiques qu’elles posent, afin de déterminer quels usages la municipalité pourrait avoir de cet outil, à quel coût et avec quelles solutions.
Ville sûre et inclusive
Santé
L’accès aux soins et la prévention doivent être renforcés à l’échelle municipale, en complément des compétences exercées à l’échelle nationale. Malakoff doit prendre soin de ses habitant·es, y compris du point de vue de leur santé mentale et physique.
Une bourse municipale d’études médicales sera mise en place, conditionnée à un engagement d’installation à Malakoff pour une durée déterminée. Un soutien actif à l’installation de médecins généralistes, sage-femmes et spécialistes sera organisé, notamment par la mise à disposition de locaux à loyers maîtrisés et un accompagnement administratif.
Un centre municipal de santé sexuelle sera créé afin d’assurer information, prévention et accompagnement sur la contraception, les infections sexuellement transmissibles, le consentement et la santé reproductive. Des campagnes de vaccination HPV seront soutenues en lien avec les établissements scolaires et les professionnels de santé.
Une mutuelle municipale à tarifs progressifs sera proposée afin de réduire le renoncement aux soins et favoriser l’accès à la santé pour toutes et tous.
La santé mentale sera pleinement intégrée à l’action municipale par le développement de psychologues municipaux, notamment pour les jeunes. Nous envisageons de déployer une structure visant à fournir des outils de sensibilisation et d’information des familles sur la santé mentale.
Nous collaborerons avec les établissements hospitaliers de proximité, les dispositifs régionaux de santé afin de développer les actions de prévention et l’accès aux soins.
Nous souhaitons instaurer un Contrat local de santé global : Il s’agit d’une démarche portée conjointement entre l’Agence régionale de santé et une collectivité territoriale, visant à réduire les inégalités territoriales et sociales de santé. Cette démarche débutera par un diagnostic fin des besoins, mais quelques axes stratégiques, restant à confirmer, ont déjà été identifiés. Ces axes couvrent l’ensemble des âges et des facteurs socioéconomiques ayant un impact sur l’état de santé :
- Parcours santé de l’enfant, de l’adolescent et de l’adulte.
- Santé mentale et troubles du neurodéveloppement.
- Prévention et réduction des vulnérabilités.
- Santé environnementale et qualité des milieux de vie.
- Promotion de la santé et participation des habitants.
- Parcours des personnes âgées et prévention de la perte d’autonomie.
Enfin, la distribution gratuite de protections périodiques et de préservatifs dans les lieux municipaux sera mise en place pour lutter contre la précarité sanitaire.
PREVENTION ET SECURITE
La politique de tranquillité publique repose avant tout sur la prévention, la présence humaine et la coordination des acteurs engagés sur le terrain.
La politique de tranquillité publique reposera d’abord sur une présence humaine renforcée et visible afin de lutter efficacement contre les incivilités et les problèmes de sécurité. Les effectifs de la police municipale seront consolidés afin d’assurer une présence sur le terrain 7j/7. L’organisation pourra évoluer vers une amplitude horaire élargie, dans le respect du cadre légal, pour mieux répondre aux besoins des habitants.
Cette présence s’articulera avec un travail de prévention renforcé. Des médiateurs sociaux proches des habitants interviendront pour prévenir les conflits, maintenir le dialogue dans l’espace public et créer un lien avec les services municipaux.
Le Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance et de la Radicalisation (CLSPDR) sera redynamisé afin d’assurer une coordination efficace entre les différents acteurs locaux, intercommunaux, départementaux et nationaux permettant un suivi régulier des situations à risques et des risques de violences urbaines. La ville pourra réadhérer au Forum Français de la Sécurité Urbaine (FFSU) pour structurer les actions de prévention.
Une attention particulière sera menée à destination des jeunes notamment en prévention des rixes, en établissant un dialogue étroit avec les maisons de quartier, les établissements scolaires, les familles et le service de prévention spécialisé. Le point écoute (service municipal d’écoute et de soutien psychologiques) sera étendu aux 18-25 ans.
La protection des victimes constituera une priorité : La ville doit assurer un rôle de garante et de coordinatrice efficace, entre les professionnels compétents, pour la prise en charge des victimes. Les pratiques d’accueil doivent être simplifiées et les procédures de prise en charge facilitées.
Un accueil dédié aux personnes victimes de violences intrafamiliales, sexuelles et LGBTphobes sera structuré en partenariat avec les associations compétentes, afin de garantir un accompagnement sécurisé et coordonné.
Enfin, nous soutenons un moratoire sur l’extension de la vidéosurveillance. La priorité sera donnée aux solutions humaines, à la prévention et au travail de terrain, avant toute logique de verbalisation.
Ville laboratoire éducatif
Malakoff, laboratoire éducatif
L’éducation est au cœur de la construction d’une ville solidaire, inclusive et innovante. Elle est pour nous la mission première d’une municipalité : garantir un cadre serein et adapté à chaque enfant. Malakoff doit devenir un véritable laboratoire éducatif local, où les acteurs scolaires, municipaux, associatifs et familiaux agissent ensemble pour l’émancipation des générations futures, du plus jeune âge à l’entrée dans la vie active.
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Clarifier et renforcer la coopération éducative
Nous revaloriserons et définirons mieux les missions des différents acteurs de la communauté éducative : professeurs, animateurs, agents du service éducation. Une charte collective de coéducation, précisant les valeurs partagées et les engagements de chacun (Ville, Éducation nationale, associations, familles) sera rédigée.
Nous créerons une compétence de délégation “coéducation” à la mairie, chargée de coordonner les actions transversales entre écoles, structures périscolaires et partenaires associatifs.
Nous renforcerons la formation des enseignants, AESH, ATSEM et animateurs aux enjeux du handicap, qu’il soit physique, psychique ou cognitif.
Nous proposerons des temps de bénévolat aux seniors de la ville sur les temps périscolaires pour favoriser les liens intergénérationnels, lutter contre l’isolement de nos anciens et offrir une offre plus large d’activité aux enfants.
Afin de renforcer la coopération avec les services de santé et les associations pour un suivi global de l’élève, incluant la santé physique, mentale et numérique, nous permettrons l’instauration de réunions régulières entre ces différents acteurs pour garantir la cohérence éducative à l’échelle municipale.
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Consolider les parcours et l’accompagnement des élèves
Afin d’assurer la continuité éducative entre les étapes clés de la scolarité (crèche → petite section, grande section → CP, CM2 → 6e, 3e → Lycée), nous déploierons des projets de liaison et des journées passerelles. Ces projets devront permettre une meilleure adaptation des élèves lors du passage dans la classe supérieure et le maintien du lien entre eux.
Nous élargirons le champ d’action du Conseil éducatif local (CEL) en y associant les associations de quartier, des animateurs périscolaires et, ponctuellement, des “experts invités” dans les domaines de la santé mentale, du numérique et de la culture.
Nous assurerons le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre du Projet éducatif de territoire (PEDT) en évaluant ses effets concrets et en veillant à l’intégration constante et proactive des infrastructures culturelles (médiathèque, cinéma, conservatoire, musées) à la dynamique éducative municipale.
L’alimentation est également un sujet clé dans nos écoles : retrouvez nos mesures sur ce thème dans le chapitre dédié « Alimentation ».